3 Nedläggnings- och avvecklingskostnader för Ansgarsliden

3.1 Avveckling av fastigheten

SKUAB har på anmodan av SFRV låtit göra tre olika värderingar av anläggningen. Marknadsvärdet växlar betydligt hos de företag som genomfört värderingarna. En fastighet med den verksamhet som bedrivs på Ansgarsliden är inte enbart beroende av det aktuella marknadsläget på fastighetsmarknaden utan även av i vilken grad verksamheten bedöms vara attraktiv.

De värderingar som gjorts har också påverkats av de förutsättningar som givits till värderingsinstituten. En värdering som bygger på att anläggningen säljs utan löften om förhyrning av lokaler för viss tid och viss verksamhet ger ett annat resultat än en värdering som förutsätter att säljaren för viss tid garanterar en förhyrning i större eller mindre omfattning.

Enligt en av de gjorda värderingarna skulle en försäljning av fastigheten inbringa 23 miljoner kronor. Skulderna för fastigheten uppgår idag till 48 miljoner kronor. En försäljning av fastigheten ger således, med dessa uppgifter som grund, en förlust på 25 miljoner kronor.

3.2 Avveckling av personal

Under uppsägningstiden måste lön utbetalas till kurs- och konferensgårdens personal. Ca 15 anställda har i dagsläget rätt att erhålla 6 månaders lön, motsvarande 10 årslöner, tillhopa ca 3 miljoner kronor.

Motsvarande förhållande gäller för folkhögskolans personal. Ca 20 anställda har i dagsläget rätt att erhålla 12 månaders lön, motsvarande 20 årslöner, tillhopa ca 7 miljoner kronor. Folkhögskolans personal tillhör ett annat avtalsområde med längre uppsägningstid än vad som gäller personalen vid kurs- och konferensgården.

Det bör i sammanhanget noteras att en avveckling av folkhögskolan inte kan påbörjas mitt i ett läsår.

3.3 Kostnader under avvecklingstiden

Till de avvecklingskostnader som är förknippade med lokal- och personalavveckling måste hänsyn också tas till att intäkterna snabbt kommer att minska under en pågående avvecklingstid. Det finns olika skäl för detta:

a) en ansvarsfull avveckling tvingar fram ett successivt genomförande med en individuell planering för varje medarbetare,

b) vissa medarbetare kommer naturligt nog att lämna verksamheten tidigare än förutsett, samtidigt som de på detta sätt uppkomna vakanserna blir svåra att återbesätta,

c) kostnaderna kvarstår däremot i viss utsträckning,

d) en anläggning under avveckling fungerar inte som en god samarbetspartner i kundernas planering av ny verksamhet och nya utbildningsformer.

En uppskattning är att driftskostnaderna under en avvecklingsperiod kan komma att uppgå till ca 5 miljoner kronor.

3.4 Den totala nedläggnings- och avvecklingskostnaden

Utifrån de siffror som här redovisats beräknas de totala kostnaderna för en nedläggning och avveckling av Ansgarsliden att uppgå till högst 40 miljoner kronor och fördelas på följande sätt:

Avvecklingen av fastigheten	25 miljoner kronor
Avvecklingen av personal	10 miljoner konor
Kostnader under avvecklingstiden	5 miljoner kronor

Någon annan möjlighet att finansiera denna avveckling än genom anslag från Kyrkofonden föreligger inte. En nedskärning av den övriga verksamheten på nationell nivå och inom de verksamheter som i dag får anslag från den kyrkliga riksorganisationen är inte möjlig med hänsyn till de mål och anspråk som lagts fast av såväl kyrkomötet som ombudsmötet. Det tredje alternativet, att försätta verksamheten i konkurs, kommenteras senare.

Om försäljningen av fastigheten skulle inbringa en högre summa - t.ex. 35 miljoner kronor, vilket ett av värderingsinstituten angivit - skulle kostnaderna för avvecklingen uppgå till knappt 30 miljoner kronor som då kommer att behöva täckas av medel från Kyrkofonden.